2020年，面对新冠肺炎疫情大战大考，资阳市深入开展“双百双增”行动，全市上下精诚团结、担当作为、真抓实干，为企业（项目）复工复产、生产经营保驾护航。截至12月底，全市104户重点企业、190个重点项目反映的404个困难问题，除确因政策、法律等客观因素无法解决的21个困难问题外，其余383个困难问题全面办结，办结率94.8%，预计助推规模以上工业增加值增长4.8%、农业增加值增长3.8%、服务业增加值增长3.6%，全社会固定资产投资增长8.5%，支撑全市经济增长4%左右，有力推动了全市经济社会发展实现预期，为统筹疫情防控和经济社会发展交上一份圆满答卷。

一、上下联动，抱团作战。通过组建“一户企业（项目），一个牵头市领导，一个市级牵头部门，一个行业主管部门，一个县（区），一个联络人”的“六个一”推进专班，建立“市领导牵总、牵头帮扶单位统筹、问题解决责任单位具体、所在县（区）负责、涉及部门参与的“五方联动”帮扶工作机制，健全问题解决“推进专班首问负责，无法协调解决的问题分管领导负责，再协调解决不了的问题市委、市政府主要领导负责”的“三级”问题协调解决机制，形成了上下联动、齐抓共管、抱团作战的工作格局。

二、常态互动，对应服务。从优化营商环境、提升服务精准性出发，企业（项目）无论是政策、资金、要素、市场等哪方面的困难问题，都向专班动态反映，由专班牵头协调涉及的相关方面共同解决，特别是针对需要一定周期才能解决的问题，建立起企业（项目）与专班的常态互动和长期“合作”关系，推进专班与帮扶对象之间相对固定、对应联系，减少企业多头、反复找部门对接，让专班“多跑路”、企业“少跑路”。

三、由点及面，共性服务。帮企业解决问题，前提是充分了解企业需求，需求中有的是个性问题，也有的是共性问题。通过建立困难问题台账，实行分类管理，每月调度协调解决情况，收集问题解决好的经验和做法，对多数企业反映的类似问题，上升到面上的共性问题，形成类似解决方案，集中力量破解类似难题。

四、明确责任，系统推进。将企业（项目）反映的404个困难问题进行梳理分类，逐项细化措施、明确时限、落实责任，采取“清单制 责任制”方式限期解决，并回复办理结果。同时，由市委目标绩效办会同市发改委进行专题交办和每月跟踪督办，压实各方责任。针对企业反映的抗风险能力弱、融资能力差等问题，推进专班从全局出发，加强系统性思考、全局性谋划、整体性推进，用足用好政策资金，破解企业发展难题。